Kekuatan dan Tren dalam Bisnis

Lingkungan perusahaan dicirikan oleh sejumlah variabel: persaingan, dinamisme, turbulensi, kompleksitas dan perubahan. Semua organisasi harus mengembangkan kemampuan untuk secara terus menerus dan sadar mengubah diri mereka sendiri dan konteksnya. Konteks tersebut termasuk restrukturisasi untuk efektivitas optimal, rekayasa ulang proses kunci dan perampingan fungsi yang mampu memberikan sumber keunggulan kompetitif. Tujuannya adalah untuk beradaptasi, beregenerasi dan yang paling penting, bertahan hidup. (McLean, 2006).

Agar perusahaan berkembang saat ini, ahli strategi harus menemukan cara untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam membaca dan bereaksi terhadap perubahan industri dan pasar. Mereka harus mengetahui tujuan mereka untuk meningkatkan fleksibilitas strategis perusahaan dengan mengenali gangguan lebih awal dan merespons lebih cepat.
Fleksibilitas atau kemampuan beradaptasi strategis dapat didefinisikan sebagai kapasitas organisasi untuk mengidentifikasi perubahan besar dalam lingkungan eksternalnya, dengan cepat melakukan sumber daya untuk tindakan baru dalam menanggapi perubahan tersebut, dan untuk mengenali dan bertindak segera ketika saatnya untuk menghentikan atau membalikkan sumber daya yang ada. komitmen. Menjadi mudah beradaptasi berarti para pemimpin tidak boleh terjebak dalam cara yang terlalu kaku dalam memandang dunia. Organisasi harus melihat perubahan sebagai bagian yang tak terelakkan dan esensial dari pertumbuhan organisasi, untuk mencapai kemampuan beradaptasi ini.

Ketika ada ketidakpastian atau ketidakpastian dalam lingkungan, manajer cenderung memfokuskan hampir seluruh energi mereka untuk berhasil melaksanakan strategi saat ini. Apa yang juga harus mereka lakukan adalah mempersiapkan masa depan yang tidak diketahui. Fleksibilitas berasal dari kemampuan untuk belajar; manajer cenderung mengabaikan yang negatif dan menekankan yang positif. Mereka perlu memahami tidak hanya apa yang menyebabkan hasil positif tetapi juga apa yang menyebabkan hasil negatif. Ini akan mengoptimalkan pengalaman belajar mereka. Menurut Ford (2004) empat poin untuk mendorong dan mempertahankan kemampuan beradaptasi termasuk menantang kepuasan, memberikan semua karyawan suara, mendorong kerja partisipatif dan mengusir rasa takut dari kelompok Anda.

Perusahaan yang dipilih untuk tugas ini bervariasi menurut industri: produsen mobil terkenal (Ford), bank yang akan melalui merger (Compass) dan perusahaan perangkat lunak baru (DawningStreams). Ford dan Kompas telah berkecimpung dalam bisnis untuk waktu yang lama; kemungkinan mereka telah mengubah rencana strategis mereka berdasarkan kekuatan dan tren yang berubah. DawningStreams baru (didirikan pada tahun 2005 dan didirikan pada tahun 2007). Meskipun mereka belum melakukan penjualan pertama dan tidak memiliki staf, pemilik telah menyusun beberapa iterasi dari strategi mereka.

Ada keragaman pemangku kepentingan semua yang tertarik dalam aktivitas organisasi bisnis. Penekanan harus ditempatkan pada kemampuan beradaptasi mereka dalam analisis strategis dan kemampuan beradaptasi mereka dalam manajemen strategis organisasi bisnis. Organisasi harus memiliki model manajemen strategis.

Setiap perusahaan mungkin memindai area yang sama, tetapi untuk alasan yang berbeda. Mempertimbangkan kemajuan teknologi, Ford akan mempersiapkan diri untuk memimpin pasar dengan memiliki berbagai peralatan elektronik di kendaraan mereka, serta peralatan robot untuk membangunnya dan teknologi rantai pasokan untuk menjaga semuanya tetap terkendali. Compass Bank akan melakukan merger dan ekspansi secara global; oleh karena itu mereka perlu mengikuti perkembangan teknologi komunikasi. DawningStreams adalah perusahaan perangkat lunak; mereka perlu memantau perusahaan-perusahaan yang akan menjadi pesaing mereka untuk memastikan produk mereka menawarkan fungsionalitas yang lebih baik. Ketiga perusahaan akan memastikan calon pelanggan dapat memperoleh informasi yang baik dari situs web dan iklan internet, yang mencakup bidang teknologi lain yang mungkin perlu/ingin dipindai oleh organisasi. Dalam hal ini, banyak anggota organisasi harus terdaftar: manajemen tingkat atas dan keuangan, yang akan menentukan faktor anggaran; departemen TI, yang akan bertanggung jawab atas implementasi dan pemeliharaan beberapa teknologi; staf yang harus dilatih untuk menggunakan teknologi; tenaga penjualan yang akan menjual teknologi.

Untuk pengamat luar, mungkin tampak tidak perlu bagi Ford untuk memindai lingkungan (sebenarnya) ketika datang ke masalah seperti kontrol emisi, efisiensi bahan bakar dan mobil hybrid. Itu benar namun; Compass Bank dan DawningStreams dapat merencanakan strategi untuk lebih ramah lingkungan (dan dompet mereka) dengan mempraktikkan pengurangan kertas (melalui teknologi tersebut di atas). Terakhir, produk DawningStreams mungkin berguna sebagai layanan berbagi file ke grup lingkungan.

Berkenaan dengan lingkungan hukum, ketiganya harus benar-benar sadar akan hukum, yang antara lain mempengaruhi industrinya masing-masing. Bagi Ford, hukum berlaku, antara lain, untuk undang-undang perlindungan lingkungan dan undang-undang keselamatan transportasi. Untuk Compass Bank, mereka akan mematuhi aturan Federal Reserve (www.federalreserve.gov) dan Federal Insurance and Deposit Corporation (www.fdic.gov). DawningStreams harus mengikuti undang-undang karena berkaitan dengan transfer file, yang memiliki kekayaan intelektual dan juga ekspor produk, yang memiliki algoritme. Ketiga perusahaan tersebut bersifat global dan perlu memantau undang-undang tersebut di negara lain, yang dapat mempengaruhi perencanaan strategis.

Di satu demi satu perusahaan–dari Sears ke IBM ke Hewlett-Packard ke Searle, strategi sekali lagi menjadi fokus utama dalam pencarian pendapatan dan keuntungan yang lebih tinggi. Dengan bantuan dari generasi baru ahli strategi bisnis, perusahaan mengejar cara baru untuk menetaskan produk baru, memperluas bisnis yang ada, dan menciptakan pasar masa depan. Beberapa perusahaan bahkan menciptakan kembali kelompok perencanaan strategis yang lengkap. United Parcel Service mengharapkan untuk membentuk grup strategi baru dari departemen pemasarannya, di mana rencana strategis sekarang telah disusun. Ketua Kent C. Nelson menjelaskan: “Karena kami membuat taruhan yang lebih besar pada investasi di bidang teknologi, kami tidak mampu menghabiskan banyak uang dalam satu arah dan kemudian mengetahui lima tahun kemudian bahwa itu adalah arah yang salah.’ ‘

Dalam dunia seperti itu kita memerlukan model perencanaan yang memungkinkan kita untuk mengantisipasi masa depan dan menggunakan antisipasi ini dalam hubungannya dengan analisis organisasi kita-budaya, misi, kekuatan dan kelemahan-untuk menentukan isu-isu strategis, untuk memetakan arah kita dengan mengembangkan visi dan rencana strategis, untuk menentukan bagaimana kami akan mengimplementasikan rencana ini dan untuk menentukan bagaimana kami akan mengevaluasi seberapa baik kami mengimplementasikan rencana ini. Fakta bahwa dunia berubah saat kita bergerak maju di masa depan menuntut proses yang berulang.

Ford Motor Company – Sosial-budaya

Ford Motor Company merangkul perubahan sosial budaya yang terjadi untuk memungkinkan perusahaan bergerak ke arah yang benar sehubungan dengan sikap di masyarakat. Dua bidang yang menonjol dalam hal sikap sosial budaya adalah penghematan bahan bakar dan mobil yang lebih kecil. Kekhawatiran yang berkembang oleh masyarakat untuk penghematan bahan bakar yang lebih baik telah mempengaruhi pengenalan Ford Escape Hybrid dan Mercury Mariner Hybrid. Organisasi ini berkomitmen pada hibrida untuk meningkatkan penghematan bahan bakar sebagai strategi global untuk memenuhi permintaan pelanggan. Meningkatnya permintaan masyarakat akan lingkungan seperti itu telah membantu dalam keputusan Ford Motor Company untuk berharap dapat menambahkan fitur hibrida ke Ford Fusion dan Mercury Milan dan melanjutkan arah perencanaan strategis tersebut.

Pelanggan yang menggunakan kendaraan ini mendapatkan istirahat substansial pada asuransi mereka di banyak negara bagian dan kredit pajak juga sambil menikmati peningkatan jarak tempuh kendaraan yang menggunakan bensin dan kemampuan untuk 100 persen tenaga listrik. Pemindaian lingkungan oleh Ford Motor Company telah memungkinkan perusahaan mengetahui fakta bahwa orang-orang di Amerika Serikat saat ini membeli lebih banyak mobil kecil daripada jenis segmen kendaraan lainnya. Perubahan gaya hidup telah dipantau dan ada data bagus yang menunjukkan bahwa tren seperti itu akan berlanjut ke arah ini dan pertumbuhan yang diharapkan di segmen ini akan terus berlanjut. Perusahaan telah mendesain ulang bagian dalam dan luar Ford Focus untuk membedakan mobil dari para pesaing di segmen mobil kecil sambil meningkatkan peningkatan dan fitur untuk mendapatkan hasil yang positif. Arah yang diambil perusahaan didasarkan pada keunggulan kompetitif dan menjadi pemimpin dalam industri. Lini kendaraan memiliki sedan dan coupe untuk menarik pasar yang ditargetkan termasuk pembeli yang lebih muda di tingkat pemula untuk membangun loyalitas merek dan retensi pelanggan. Ford Motor Company akan terus menggunakan faktor sosial budaya untuk mendorong bisnis dan menikmati kesuksesan di masa depan.

Ford Motor Company – Hukum –

Ford Motor Company sehubungan dengan Badan Perlindungan Lingkungan mematuhi aspek hukum pemindaian lingkungan. Ford Motor Company menerima penghargaan pada Maret 2007 dari Badan Perlindungan Lingkungan yang disebut Energy Star 2007 Partner of the Year Award dalam Manajemen Energi. Perusahaan ini adalah pembuat mobil pertama yang pernah dianugerahi penghargaan dua tahun berturut-turut. Penghargaan ini diberikan karena komitmen perusahaan untuk meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi emisi gas rumah kaca dari semua fasilitas di perusahaan.

Organisasi ini berkomitmen untuk menggunakan sumber daya dan efisiensi energi secara bertanggung jawab. Pimpinan menyadari bahwa undang-undang perlindungan lingkungan sangat penting dan menggunakan pemindaian lingkungan untuk bergerak ke arah yang benar untuk mendapatkan kesuksesan masa depan di perusahaan. Pada tahun 2006 saja, perusahaan telah meningkatkan efisiensi energi di operasi Amerika Serikat sebesar lima persen dan menghemat sekitar $25 juta dengan penghematan energi yang cukup untuk setara dengan 220.000 rumah. Manajemen energi yang efektif melindungi lingkungan dan mengurangi emisi rumah kaca. Beberapa tindakan yang diambil oleh perusahaan termasuk mengganti perlengkapan pencahayaan yang menggunakan energi 40 persen lebih sedikit dan menggunakan berbagai lampu fluorescent kompak berenergi rendah dan tahan lama di properti termasuk pabrik, kantor perusahaan, pusat distribusi, dan kampus penelitian dan pengembangan. Karena pemindaian lingkungan yang terjadi di Ford Motor Company, perusahaan akan menggunakan informasi yang dikumpulkan dan melanjutkan ke arah ini. Proyek baru untuk perusahaan termasuk Fumes-to-Fuel yaitu sistem yang mengubah asap cat menjadi listrik yang sedang dilakukan dengan Detroit Edison bersama dengan mencoba untuk mengkonsolidasikan aplikasi aplikasi cat primer, base dan clearcoat menjadi satu aplikasi untuk menghilangkan kebutuhan untuk aplikasi dan oven terpisah. Selain emisi bilik cat, Ford Motor Company akan terus mengandalkan sumber energi alternatif seperti gas TPA dan teknologi angin dan surya untuk memberi daya pada fasilitas manufaktur mereka. Karena pemindaian lingkungan yang terjadi di Ford Motor Company, perusahaan akan menggunakan informasi yang dikumpulkan dan melanjutkan ke arah ini. Proyek baru untuk perusahaan termasuk Fumes-to-Fuel yaitu sistem yang mengubah asap cat menjadi listrik yang sedang dilakukan dengan Detroit Edison bersama dengan mencoba untuk mengkonsolidasikan aplikasi aplikasi cat primer, base dan clearcoat menjadi satu aplikasi untuk menghilangkan kebutuhan untuk aplikasi dan oven terpisah. Selain emisi bilik cat, Ford Motor Company akan terus mengandalkan sumber energi alternatif seperti gas TPA dan teknologi angin dan surya untuk memberi daya pada fasilitas manufaktur mereka. Karena pemindaian lingkungan yang terjadi di Ford Motor Company, perusahaan akan menggunakan informasi yang dikumpulkan dan melanjutkan ke arah ini. Proyek baru untuk perusahaan termasuk Fumes-to-Fuel yaitu sistem yang mengubah asap cat menjadi listrik yang sedang dilakukan dengan Detroit Edison bersama dengan mencoba untuk mengkonsolidasikan aplikasi aplikasi cat primer, base dan clearcoat menjadi satu aplikasi untuk menghilangkan kebutuhan untuk aplikasi dan oven terpisah. Selain emisi bilik cat, Ford Motor Company akan terus mengandalkan sumber energi alternatif seperti gas TPA dan teknologi angin dan surya untuk memberi daya pada fasilitas manufaktur mereka. Proyek baru untuk perusahaan termasuk Fumes-to-Fuel yaitu sistem yang mengubah asap cat menjadi listrik yang sedang dilakukan dengan Detroit Edison bersama dengan mencoba untuk mengkonsolidasikan aplikasi aplikasi cat primer, base dan clearcoat menjadi satu aplikasi untuk menghilangkan kebutuhan untuk aplikasi dan oven terpisah. Selain emisi bilik cat, Ford Motor Company akan terus mengandalkan sumber energi alternatif seperti gas TPA dan teknologi angin dan surya untuk memberi daya pada fasilitas manufaktur mereka. Proyek baru untuk perusahaan termasuk Fumes-to-Fuel yaitu sistem yang mengubah asap cat menjadi listrik yang sedang dilakukan dengan Detroit Edison bersama dengan mencoba untuk mengkonsolidasikan aplikasi aplikasi cat primer, base dan clearcoat menjadi satu aplikasi untuk menghilangkan kebutuhan untuk aplikasi dan oven terpisah. Selain emisi bilik cat, Ford Motor Company akan terus mengandalkan sumber energi alternatif seperti gas TPA dan teknologi angin dan surya untuk memberi daya pada fasilitas manufaktur mereka.

Ford Motor Company – Teknologi –

Alat pemindaian lingkungan lain yang dipantau dan digunakan Ford Motor Company adalah bagian teknologi. Perusahaan telah menginvestasikan $ 1 miliar dalam teknologi terbaru untuk manufaktur fleksibel. Teknologi yang terlibat dalam berbagai bentuk termasuk teknologi nirkabel yang dipasang pada truk pengiriman dengan pasokan ke pabrik sebagai status pemantauan dan peningkatan efisiensi untuk mengurangi persediaan. Fleksibilitas produk di pabrik yang sama memungkinkan organisasi untuk menggunakan mesin dan proses yang sama untuk semua area mulai dari perakitan bodi, fasilitas pengecatan, dan perakitan akhir. Peningkatan efisiensi di fasilitas manufaktur memungkinkan beberapa platform kendaraan dibangun di jalur yang sama untuk menghasilkan beberapa model dan dengan cepat mengubah campuran kendaraan, volume, dan opsi berdasarkan permintaan pelanggan.

Perubahan teknologi yang dianut oleh Ford Motor Company melalui pemindaian lingkungan memungkinkan perusahaan mengalami penghematan biaya yang besar melalui peluncuran produk baru dan pengurangan 50 persen dalam pergantian siklus bersama dengan pengurangan limbah. Robot adalah salah satu perubahan teknologi yang sedang dialami dalam organisasi untuk memasukkan 400 dari proyek yang digunakan untuk mengelas dan merakit badan logam kendaraan untuk stamping dan perakitan. Kecerdasan buatan berupa sistem penglihatan canggih dan sistem pelacakan laser digunakan untuk memastikan kualitas melalui kemampuan akurasi dan dimensi. Fasilitas pelatihan multi-juta dolar digunakan untuk memastikan bahwa tenaga kerja memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan untuk menuai manfaat dari teknologi baru yang digunakan oleh perusahaan. Pelatihan yang diberikan mencakup sistem senjata las servo-listrik baru yang mengidentifikasi pusat sempurna untuk pengelasan yang telah menggantikan sistem bertenaga udara yang lebih tua dan keras yang menggunakan sistem pegas yang kurang canggih. Pemindaian lingkungan teknologi yang dilakukan oleh Ford Motor Company telah memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan hasil positif dalam efisiensi sambil tetap menjadi perusahaan yang kompetitif di industri melalui penghematan biaya dan perbaikan terus-menerus.

Bank Kompas- Politik –

Pada tanggal 16 Februari 2007, Compass Bancshares, Inc., perusahaan induk dari Compass Bank, mengumumkan penandatanganan perjanjian definitif di mana Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, SA (NYSE: BBV Madrid: BBVA) (“BBVA”) akan mengakuisisi Compass untuk kombinasi uang tunai dan saham. Kompas akan menjadi anak perusahaan BBVA yang dimiliki sepenuhnya di AS dan akan terus beroperasi di bawah nama Kompas. Transaksi ini diharapkan akan ditutup selama paruh kedua tahun 2007, sambil menunggu kondisi penutupan seperti biasa, termasuk persetujuan peraturan bank yang diperlukan di AS dan Spanyol dan persetujuan dari pemegang saham Compass dan BBVA.

BBVA, yang beroperasi di 35 negara, Jasa Pendirian Koperasi berbasis di Spanyol dan memiliki kepentingan perbankan yang substansial di Amerika. Transaksi ini akan memfasilitasi pertumbuhan BBVA yang berkelanjutan di Texas dan akan menciptakan bank regional terbesar di seluruh Sunbelt. Setelah menyelesaikan transaksi, Kompas akan menempati peringkat di antara 25 bank teratas di Amerika Serikat dengan total aset sekitar $47 miliar, total pinjaman $32 miliar, dan total simpanan $33 miliar. Selain itu, perusahaan gabungan tersebut akan menempati peringkat keempat dalam pangsa pasar deposito di Texas dengan total deposito $19,6 miliar dan 326 kantor perbankan dengan layanan lengkap.

Compass adalah perusahaan induk keuangan Southwestern senilai $34 miliar yang mengoperasikan 415 pusat perbankan layanan lengkap di Alabama, Arizona, Colorado, Florida, New Mexico, dan Texas. Kompas menyediakan beragam produk dan layanan melalui tiga lini bisnis utama – Perbankan Korporat, Perbankan Ritel, dan Manajemen Kekayaan. Kompas adalah salah satu dari 30 perusahaan induk bank AS teratas berdasarkan ukuran aset dan peringkat di antara penerima teratas berdasarkan ukurannya berdasarkan laba atas ekuitas.

Berdasarkan ketentuan perjanjian definitif, yang telah disetujui oleh dewan direksi Kompas dan badan terkait BBVA, Kompas akan menjadi anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya oleh BBVA. Setelah ditutup, BBVA bermaksud untuk menggabungkan afiliasi perbankan yang berbasis di AS – termasuk bekas operasi Texas Regional Bancshares, State National Bancshares dan Laredo National Bancshares – dengan Kompas.

Pertimbangan agregat terdiri dari sejumlah tetap sekitar 196 juta lembar saham biasa BBVA dan sekitar $4,6 miliar tunai. Penggabungan tunduk pada kondisi penutupan adat, termasuk persetujuan peraturan bank yang diperlukan di AS dan Spanyol dan persetujuan dari pemegang saham Compass dan BBVA. Transaksi ini diharapkan selesai pada paruh kedua tahun 2007.

Penggabungan antara kedua perusahaan akan ditentukan oleh faktor politik mulai dari implikasi hukum dan peraturan hingga keadaan politik dunia termasuk pertimbangan perang yang mungkin terjadi di berbagai belahan dunia. Undang-undang, peraturan, program pajak, dan kebijakan publik baru menciptakan kekuatan dan tren, yang dapat memberikan tantangan dan hambatan atau peluang bagi perusahaan atau organisasi mana pun.

Bank Kompas – Teknologi –

Ford sedang dalam proses menerapkan sistem penandaan laser pada lini produksinya untuk memastikan standar tertinggi pada setiap transmisi yang dirakit. Sistem akan memeriksa kualitas di berbagai titik di jalur perakitan. Ford bekerja sama dengan perusahaan bernama MECCO untuk menerapkan proses ini dan uji coba sistem baru akan berlangsung selama 3 bulan. MECCO adalah pemimpin dalam industrinya dalam hal teknologi laser. Keputusan untuk menerapkan sistem penandaan laser baru ini datang karena lebih hemat biaya dan lebih aman daripada cara penandaan pos pemeriksaan sebelumnya untuk kualitas.

Meskipun proses ini di Ford belum dilaksanakan secara resmi, namun Compass Bank dapat mempelajari beberapa hal berbeda. Ini mungkin ide yang baik bagi Bank Kompas untuk melakukan percobaan singkat perbankan ponsel online untuk melihat seberapa populernya dan apakah itu sepadan dengan semua waktu dan usaha, dihabiskan untuk meluncurkannya. Compass Bank juga harus mempertimbangkan untuk berinvestasi ke perusahaan yang terbaik dalam apa yang mereka lakukan, berada di zona waktu yang sama, dan dapat memenuhi permintaan mereka secara tepat waktu, bukan hanya karena mereka mungkin lebih murah. Akhirnya, Bank Kompas dapat belajar bahwa mereka perlu mempertimbangkan apa yang paling hemat biaya dan demi kepentingan terbaik perusahaan dari waktu ke waktu. Mengatur garis waktu dan daftar biaya dan potensi risiko juga akan bermanfaat bagi Bank Kompas sehingga mereka tahu apa yang diharapkan dan kapan dengan penerapan mobile phone banking online.

Saat menyelesaikan pemindaian global, seseorang mencari teknologi baru yang muncul yang dapat memengaruhi bisnis apa pun di industri apa pun. Pada suatu waktu kemunculan Internet adalah teknologi yang menjadi tren yang muncul di semua industri. Saat ini teknologi yang sangat baru digunakan untuk mengembangkan sistem informasi dengan biaya dan waktu proses yang lebih kecil dari yang digunakan lima tahun lalu. Nirkabel adalah teknologi telekomunikasi yang mungkin telah berubah dari tren menjadi kekuatan dalam merevolusi cara informasi disimpan, diakses, dan digunakan di semua industri di seluruh dunia. Beberapa, jika dimanfaatkan oleh perusahaan dalam suatu industri sebelum pesaing menggunakannya, bahkan dapat memberikan keunggulan kompetitif.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *